OPPO旗下芯片設(shè)計(jì)公司哲庫（ZEKU）的突然關(guān)停，在科技行業(yè)投下了一顆重磅炸彈。這一事件不僅標(biāo)志著一家備受矚目的中國芯片設(shè)計(jì)新星的隕落，更引發(fā)了業(yè)界對消費(fèi)電子廠商，尤其是手機(jī)品牌，投入巨資進(jìn)行芯片自研這一戰(zhàn)略選擇的深度反思。
自研芯片的誘惑與挑戰(zhàn)
廠商投身芯片自研，其邏輯清晰且極具誘惑力。通過自研核心處理器（如蘋果的A系列、華為的海思麒麟），廠商可以實(shí)現(xiàn)硬件與軟件的高度協(xié)同優(yōu)化，打造獨(dú)特的產(chǎn)品體驗(yàn)和性能壁壘。能減少對外部供應(yīng)商（如高通、聯(lián)發(fā)科）的依賴，增強(qiáng)供應(yīng)鏈安全與議價(jià)能力。長遠(yuǎn)來看，掌握核心芯片技術(shù)被視為構(gòu)建品牌護(hù)城河、邁向高端市場的關(guān)鍵一步。
這條道路布滿荊棘。芯片研發(fā)，特別是先進(jìn)制程的SoC（系統(tǒng)級芯片），是典型的資金密集、技術(shù)密集和人才密集型產(chǎn)業(yè)。其投入動輒數(shù)百億，研發(fā)周期長，且失敗風(fēng)險(xiǎn)極高。市場窗口瞬息萬變，一款芯片從設(shè)計(jì)、流片到最終量產(chǎn)裝機(jī)，需要經(jīng)歷漫長的驗(yàn)證周期，任何環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致巨額投資付諸東流。OPPO哲庫的關(guān)停，正是這一殘酷現(xiàn)實(shí)的最新例證，其背后是高昂的持續(xù)投入與短期內(nèi)難以看到回報(bào)的商業(yè)壓力之間的尖銳矛盾。
“軟件技術(shù)轉(zhuǎn)讓”的替代路徑與深層價(jià)值
在硬核芯片自研遇阻的背景下，“軟件技術(shù)轉(zhuǎn)讓”作為一種更具靈活性和性價(jià)比的深度定制模式，其價(jià)值凸顯。這并非簡單的軟件授權(quán)，而是一種深層次的協(xié)同創(chuàng)新。廠商可以向芯片供應(yīng)商（如高通、聯(lián)發(fā)科）提出精準(zhǔn)的定制需求，或聯(lián)合研發(fā)某些核心IP（知識產(chǎn)權(quán)），將自身在影像、AI、游戲、通信等領(lǐng)域的算法與洞察，“固化”到芯片的底層設(shè)計(jì)中。
例如，小米與聯(lián)發(fā)科聯(lián)合定制天璣平臺，vivo與三星、蔡司聯(lián)合研發(fā)影像芯片，都是這種模式的體現(xiàn)。通過“軟件技術(shù)轉(zhuǎn)讓”與深度合作，廠商能夠在不過度承擔(dān)前端硬件研發(fā)巨大風(fēng)險(xiǎn)的前提下，依然獲得一定程度的差異化能力，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，并積累關(guān)鍵的芯片定義和協(xié)同設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。這種模式更像是在“賦能”供應(yīng)鏈，而非“替代”供應(yīng)鏈，風(fēng)險(xiǎn)可控，見效更快。
正確的道路不止一條
因此，判斷“廠商自研之路是否正確”本身可能就是一個(gè)偽命題。更恰當(dāng)?shù)奶釂柺牵涸诤畏N階段、具備何種條件的廠商，選擇何種深度的技術(shù)自主路徑才是最優(yōu)解？
對于蘋果、華為這樣擁有極強(qiáng)技術(shù)積淀、龐大生態(tài)體系和巨額利潤支撐的巨頭，垂直整合，自研核心芯片是維持其領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略必然。而對于大多數(shù)廠商而言，在當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，采取“漸進(jìn)式”或“聚焦式”策略或許更為務(wù)實(shí)：
- 從外圍芯片入手：優(yōu)先研發(fā)電源管理、影像處理（ISP）、音頻等專用小芯片，技術(shù)門檻相對較低，能快速形成差異化，積累經(jīng)驗(yàn)。
- 深化軟件與算法協(xié)同：將“軟件技術(shù)轉(zhuǎn)讓”與合作研發(fā)做到極致，成為芯片巨頭不可或缺的深度合作伙伴，共同定義芯片能力。
- 審慎評估核心SoC：對核心處理器自研保持敬畏，必須建立在極其雄厚的資金儲備、長期的技術(shù)人才積累以及對市場風(fēng)險(xiǎn)的充分評估之上。
OPPO的暫時(shí)退場，是市場的一次理性回調(diào)，但并非對中國芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的否定。它警示后來者，芯片自研是一場沒有退路的“豪賭”，需要戰(zhàn)略定力，更需要對產(chǎn)業(yè)規(guī)律和自身實(shí)力的清醒認(rèn)知。與此“軟件技術(shù)轉(zhuǎn)讓”所代表的深度合作模式，為更多廠商參與產(chǎn)業(yè)鏈上游創(chuàng)新提供了可行的路徑。在追求技術(shù)自主與保障商業(yè)生存之間找到動態(tài)平衡，才是每個(gè)廠商必須解答的終極課題。
